Analyse und Optimierung bestehender Prozessabläufe, Beseitigung von Engpässen und Einführung klarer Prozessstandards.

E-Commerce-Logistik, mehrere Standorte.

Neustrukturierung der Lagerbereiche, Optimierung von Laufwegen und Anpassung der Materialbereitstellung.

Umgesetzt in E-Commerce, Kontraktlogistik und mittelständischem Produktionsumfeld.

Einführung eines Warehouse-Management-Systems und Standardisierung logistischer Abläufe.

Mittelständisches Unternehmen mit Logistik als Nebenprozess.

Integration fahrerloser Transportsysteme in bestehende Materialflussprozesse eines internationalen Logistikdienstleisters. Durch die Einführung konnten pro Schicht 4 Vertikalkommissionierer und 5 weitere Transportmitarbeiter anderweitig eingesetzt werden.