Produktionsprozesse optimiert

Analyse und Neugestaltung von Produktionsabläufen mit Fokus auf Durchlaufzeitverkürzung und Kapazitätserhöhung.

ERGEBNISSE

• Durchlaufzeit um 25 % verkürzt

• Kapazitätsauslastung um 15 % gesteigert

• Standardisierte Arbeitsanweisungen eingeführt
  

Unternehmensprozesse standardisiert

Einführung einheitlicher Prozessstandards und Lean-Methoden in Produktion und Logistik.

ERGEBNISSE

• 5S-System in allen Bereichen implementiert

• Prozesshandbuch erstellt und geschult

• Fehlerquote um 30 % reduziert

Lagerstruktur neuausgerichtet

Neugestaltung der Lagerstruktur und Optimierung der Kommissionierprozesse.

ERGEBNISSE

• Lagerfläche um 20 % effizienter genutzt

• Kommissionierzeit um 35 % verkürzt

• Fehlkommissionierungen um 40 % reduziert

Warehouse-Management-System eingeführt

Begleitung bei Auswahl und Implementierung eines WMS mit Integration in bestehende ERP-Systeme.

ERGEBNISSE

• Bestandstransparenz von 78 % auf 98 % erhöht

• Manuelle Buchungsprozesse automatisiert

• Echtzeit-Tracking aller Warenbewegungen